創(chuàng)新模式，怡亞通“機(jī)場(chǎng)”與“航空公司”雙劍合璧

導(dǎo)言：

今天，中國(guó)企業(yè)亟需突圍困局快速前行，中國(guó)產(chǎn)業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)振興發(fā)展。怡亞通創(chuàng)建“機(jī)場(chǎng)+航空公司”的服務(wù)模式，持續(xù)完善“機(jī)場(chǎng)”（即怡亞通供應(yīng)鏈基礎(chǔ)服務(wù)），同時(shí)大力建設(shè)“航空公司”（即品牌運(yùn)營(yíng)、全域營(yíng)銷等增值服務(wù)），從滿足客戶需求到創(chuàng)造客戶需求，助力企業(yè)做大做強(qiáng)，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)賦能。

在國(guó)家倡導(dǎo)的“雙循環(huán)”新格局下，無(wú)論是企業(yè)還是產(chǎn)業(yè)都在主動(dòng)求變。生產(chǎn)型企業(yè)力求從“制造”走向“創(chuàng)造”，從微笑曲線的底部“走上來(lái)”；民族企業(yè)需要打造品牌效應(yīng)，做大做強(qiáng)；而產(chǎn)業(yè)發(fā)展也在主動(dòng)融入雙循環(huán)，建立高效的一體化服務(wù)鏈路，激活產(chǎn)業(yè)動(dòng)能。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，供應(yīng)鏈服務(wù)的作用不可或缺。

在過(guò)去的二十多年中，怡亞通通過(guò)整合創(chuàng)新形成規(guī)模效應(yīng)，其構(gòu)建的“供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)”年度業(yè)務(wù)規(guī)模近千億、專業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模近萬(wàn)人、在全國(guó)近300個(gè)城市和海外多國(guó)建立了服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為中國(guó)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。今天我們正處在一個(gè)大變局、大發(fā)展的時(shí)代，怡亞通順應(yīng)趨勢(shì)也在不斷創(chuàng)新，在持續(xù)完善 “機(jī)場(chǎng)”即供應(yīng)鏈基礎(chǔ)服務(wù)的同時(shí)，大力建設(shè)“航空公司”，為客戶提供品牌運(yùn)營(yíng)、全域營(yíng)銷等增值服務(wù)，構(gòu)建一個(gè)“機(jī)場(chǎng)+航空公司”的聯(lián)合生態(tài)，為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能。

01

夯實(shí)“機(jī)場(chǎng)”

完善供應(yīng)鏈基礎(chǔ)服務(wù)能力，滿足客戶需求

怡亞通遍布全國(guó)近300個(gè)城市的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)宛如“機(jī)場(chǎng)”，將客戶的供應(yīng)鏈服務(wù)需求快速落地。今天，怡亞通全面進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)科技驅(qū)動(dòng)“機(jī)場(chǎng)”更加數(shù)智化，在采購(gòu)與采購(gòu)執(zhí)行、銷售與銷售執(zhí)行、物流服務(wù)、跨境業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈金融等供應(yīng)鏈基礎(chǔ)服務(wù)方面不斷提升質(zhì)量、提高效率，幫助客戶實(shí)現(xiàn)總成本領(lǐng)先，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

02

打造“航空公司”

提供品牌運(yùn)營(yíng)+全域營(yíng)銷等增值服務(wù)，創(chuàng)造客戶需求

依托“機(jī)場(chǎng)”強(qiáng)大的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)服務(wù)能力，怡亞通大力建設(shè)“航空公司”，為客戶提供品牌運(yùn)營(yíng)、全域營(yíng)銷等增值服務(wù)，以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)、科技驅(qū)動(dòng)、整合驅(qū)動(dòng)為酒類、母嬰、日化、家電、食品等不同的行業(yè)、不同的品類/品牌賦能，不僅滿足需求，更幫助其創(chuàng)造更大價(jià)值、做大做強(qiáng)。

一方面，怡亞通提供品牌運(yùn)營(yíng)服務(wù)，從定位、研發(fā)、分銷、營(yíng)銷、零售等各個(gè)環(huán)節(jié)深度參與，提供產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌定位、市場(chǎng)營(yíng)銷等服務(wù)，幫助品牌提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)品效合一。

另一方面，怡亞通構(gòu)建全域營(yíng)銷服務(wù)能力，通過(guò)線上線下、各類營(yíng)銷方式，助推品牌銷量增長(zhǎng)，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益：

• 以數(shù)字化工具整合市場(chǎng)大數(shù)據(jù)，支持品牌運(yùn)營(yíng)決策；

• 在各類媒介為品牌投放廣告，并精準(zhǔn)攫取行業(yè)PR資源；

• 在1-6線城市傳統(tǒng)線下門店和特殊渠道，開展各類終端生動(dòng)化展示和可執(zhí)行的通路營(yíng)銷活動(dòng)；

• 在傳統(tǒng)電商平臺(tái)（天貓、京東、唯品會(huì)等）和新私域流量平臺(tái)（抖音、快手等）上，開展面向消費(fèi)者的營(yíng)銷活動(dòng)；

• 創(chuàng)新“營(yíng)銷合伙人”組織，有效擴(kuò)充品牌直供消費(fèi)者的渠道，并以圈層營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷助推效率增長(zhǎng)。

• ……

今天，怡亞通正在構(gòu)建一個(gè)以“機(jī)場(chǎng)+航空公司”為核心的供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)，以“供應(yīng)鏈基礎(chǔ)服務(wù)+品牌運(yùn)營(yíng)、全域營(yíng)銷等創(chuàng)新增值服務(wù)” ，幫助困局中的品牌突圍、幫助成長(zhǎng)中的品牌做大做強(qiáng)、幫助小品牌成長(zhǎng)，進(jìn)而賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，“機(jī)場(chǎng)+航空公司”的模式是怡亞通供應(yīng)鏈生態(tài)走向成功的關(guān)鍵，怡亞通希望通過(guò)這種模式在5~10年內(nèi)，推動(dòng)自身“千億市值、萬(wàn)億生態(tài)”目標(biāo)的達(dá)成。

“機(jī)場(chǎng)+航空公司”，雙劍合璧，不斷超出“乘客”期待。